【品牌陕西网】讯（审稿统筹：赵妮，品牌陕西网执行总编；撰文：李俊成，三秦品牌中心主任）

2026 年 7 月 4 日,三秦品牌中心提出一套标准化品牌发展逻辑：产品定型、商标确权、质量与标准完善仅为品牌建设基础；产业迭代搭配全链条系统化培育，才能够夯实企业长期品牌根基。荣民集团多年发展历程，完整印证这一发展思路。

国家级品牌顾问、资深品牌专家、陕西省三秦品牌发展促进中心主任、全球三秦品牌领袖联席会主席李俊成梳理荣民集团转型路径，剖析新时代民企长效品牌建设逻辑。地产行业传统增长空间收窄背景下，荣民集团跳出单一地产赛道，布局新材料产业完成多元化转型，同步搭建完整品牌培育体系，为陕西实体企业产业升级、打造自有品牌提供可参考实践样本。

一、单一地产赛道难以形成长期品牌竞争力

荣民集团深耕陕西市场二十余年，业务起步榆林，主力深耕西安城市更新板块，业内评价其在西安棚改、城建领域具备深厚积淀。企业 2011 年取得陕西省著名商标，完成产品标准化、商标确权、资质梳理等基础品牌工作，常年入围中国民营企业 500 强，是本土代表性民企。行业上行阶段，地产项目、标准化产品、注册商标构成企业基础市场标识。

2024 年 7 月，李俊成受聘为荣民集团品牌顾问，梳理陕西本土企业普遍存在的品牌认知误区：大量企业将商标注册、产品打磨、行业荣誉等同于完整品牌建设，只做基础合规工作，缺少长期运营规划，最终存在品牌壁垒薄弱、可持续性不足的短板。他提出，商标、产品只是品牌基础条件，不能等同于完整品牌体系；单一产业受市场周期影响明显，仅依靠地产积累的市场认知易随行业行情贬值，荣民集团此前也面临增长瓶颈，这也是省内传统实业的共性问题。

2015 年后国内地产行业进入存量阶段，市场竞争加剧。荣民集团预判行业变化，跳出单一地产业务，设立荣民控股集团，全面布局多元产业，同步启动品牌重塑工作。

二、多元产业布局拓宽品牌发展边界

产业与技术是品牌持续发展的支撑，缺少差异化实体业务，品牌仅停留在表层认知。李俊成提出，产业迭代搭配科学品牌运营，是企业突破发展瓶颈的核心方式，荣民集团布局新材料赛道，是产业赋能品牌的典型实践。

对于企业跨产业转型的品牌价值，李俊成作出三点客观解读：

第一，重塑大众固有认知。市场以往对荣民的认知集中在城市建设服务商；布局新材料产业后，企业新增科创制造、高端配套企业标签，业务覆盖国家战略产业领域，品牌覆盖层级进一步拓宽。

第二，形成差异化竞争优势。传统地产行业模式可复制性强，行业同质化突出；新材料赛道具备技术、资质、场景多重门槛，能够构建稳定竞争壁垒，推动企业从规模竞争转向技术价值竞争。

第三，对冲单一行业周期风险。地产行业受政策、市场波动影响较大；新材料属于国家扶持战略性产业，需求稳定。双主业协同提升企业经营稳定性，为品牌长期口碑积累提供支撑。

三、构建全维度长效品牌运营体系

按照三秦品牌培育理论，产业是品牌发展基础，系统化运营是品牌持续生命力的关键。荣民集团在推进产业转型的同时，同步落地全流程品牌建设，规避 “重商标产品、轻长期运营” 的常见问题。

（一）确立统一品牌核心价值

荣民集团以 “奉献为荣、忠诚为民” 为核心价值观，统筹地产、科创、公益、城市服务全板块品牌叙事，确定 “扎根陕西、实业报国、科创强国、担当为民” 主线。企业棚改项目惠及数十万群众，累计公益捐赠超 6 亿元，创造大量就业岗位，兼顾产业发展与社会责任，丰富品牌综合价值。

（二）实施分赛道差异化品牌运营

地产业务聚焦西安、延安等本土区域，打造住宅、商业、文旅配套项目，持续维护本地民生口碑；新材料科创业务对接航空、轨道交通、军工高端渠道，参与国家级展会与科研项目，打造专业化产业品牌，建立全国行业公信力。

（三）持续沉淀品牌无形资产

企业持续完善资质荣誉体系，保有陕西省著名商标、中国民企 500 强、全国就业先进企业等多项资质。依托发布会、项目签约、产业论坛等场景，通过全媒体渠道传递企业转型、科创、公益相关内容，稳固本土实业标杆形象。

李俊成总结，荣民集团发展路径印证三秦品牌核心观点：商标确权仅为品牌入场基础，产业迭代是品牌核心支撑，常态化、体系化培育才能实现品牌长期发展。省内大量企业持有完整商标与产品，但缺少产业升级与系统运营思维，难以打造全国性品牌。

 四、本土企业品牌发展三点参考思路

结合荣民集团产业 + 品牌同步升级实践，李俊成对全省实体企业提出客观发展建议：

1.顺应行业趋势推进产业升级

传统土地、流量红利逐步消退，单一赛道容易遭遇增长瓶颈。陕西企业可布局科创新材料、乡村振兴、现代服务等政策支持赛道，依靠差异化实体业务形成核心竞争力，抵御市场周期波动。

2.建立完整、长期的品牌培育思维

商标注册、产品合规、资质申报仅为前期基础。完整品牌建设包含长期技术迭代、产业沉淀、社会价值输出、用户心智培育，是贯穿企业全周期持续性工作，不能依靠短期宣传完成。

3.依托本土资源打造 “产业 + 品牌” 双驱动模式

陕西拥有军工科研、新材料、文旅、特色农业等资源优势。本土龙头企业可依托地域资源完成产业升级，配套分层、精准品牌运营，兼顾本地口碑与全国行业影响力，打造具备陕西辨识度的标杆品牌。

从单一地产企业转型为多元科创综合民企，荣民集团走出 “商标打底、产业升级、系统培育” 完整发展路径。市场红利持续迭代，短期规模、单一资质无法支撑品牌长久发展。企业只有持续升级产业、落实系统化品牌培育、坚守实业与社会责任，才能穿越行业周期稳定发展。荣民集团的转型实践，为省内企业产业升级、品牌提质提供可落地、可复制参考样板。